Vos rétros tournent en rond ? Voici des formats simples à tester dès votre prochaine réunion d’équipe.
Faire des rétrospectives, tout le monde sait que c’est important. Mais dans la réalité, beaucoup d’équipes les font mal. Trop longues, trop floues, trop centrées sur les problèmes.
Pourtant, la rétro est l’un des rares moments où une équipe peut vraiment s’améliorer ensemble. Le secret ? Choisir le bon format.
Voici 5 formats de rétrospective à (re)découvrir — et surtout quand les utiliser.
Le format Sailboat (ou “Speedboat”) est l’un des plus parlants.
L’équipe se représente comme un bateau en route vers une île (l’objectif). Le vent symbolise ce qui pousse vers l’avant, les ancres ce qui freine, et les rochers les risques.
C’est un excellent format pour les équipes qui ont besoin de reprendre de la hauteur, ou veulent traduire leurs ressentis en actions concrètes.
💡 Idéal pour : les équipes qui sortent d’une phase intense ou d’un projet complexe.
Le format Starfish (étoile de mer) invite à classer les actions en cinq catégories :
- Stop (à arrêter),
- Less (à réduire),
- Keep (à continuer),
- More (à renforcer),
- Start (à initier).
C’est un modèle particulièrement utile quand l’équipe cherche à ajuster ses pratiques sans tout remettre en question, ou veut structurer des décisions concrètes à la fin de la réunion.
💡 Idéal pour : les équipes matures, qui ont déjà une bonne dynamique et veulent progresser par itération.
Sous son apparence simple, ce format est un vrai catalyseur.
Il invite chacun à partager ce qui l’a mis en colère (Mad), attristé (Sad) ou rendu heureux (Glad) durant le sprint ou le cycle passé.
Ce n’est pas une thérapie collective : c’est un moyen de reconnecter les faits et les ressentis, souvent déconnectés dans les rétros trop rationnelles.
💡 Idéal pour : les équipes qui sentent des tensions latentes, ou qui ont besoin de réhumaniser leurs échanges après une période difficile.
Un format plus analytique, parfait pour les équipes qui aiment structurer leurs apprentissages.
Chacun partage :
- ce qu’il a appris,
- ce qu’il a aimé,
- ce qui a manqué,
- ce qu’il aurait voulu.
Simple et équilibré, il permet de valoriser ce qui fonctionne tout en identifiant les axes de progrès sans dramatiser.
💡 Idéal pour : les équipes qui veulent professionnaliser leurs rétrospectives tout en gardant un ton constructif.
Version plus métaphorique, ce format invite à se représenter dans une montgolfière.
Les flammes représentent ce qui fait monter (forces, réussites), les sacs de sable ce qui freine (blocages, irritants).
Ce format favorise la projection collective, la prise de recul et la vision partagée.
💡 Idéal pour : les moments charnières — changement d’équipe, fin d’année, lancement d’un nouveau cycle.
Il n’existe pas de “meilleur” format.
Chaque rétrospective doit s’adapter au moment, à la maturité de l’équipe et à l’énergie du groupe.
Une bonne rétro, c’est avant tout un cadre clair : un espace où l’on parle des faits, où la parole circule, et où chaque échange débouche sur une décision.
Des outils comme Yellow peuvent faire la différence. Grâce à des modèles prêts à l’emploi, vous pouvez lancer votre rétro en quelques clics, garder la trace des apprentissages, et impliquer toute l’équipe visuellement.
Peur de tomber dans la routine ? Voici d'autres modèles à tester selon l’humeur du moment :
🚦 Start / Stop / Continue — quand vous voulez aller droit au but : ce qu’on garde, ce qu’on arrête, ce qu’on lance.
🎛️ SWOT— un grand classique revisité : forces, faiblesses, opportunités et menaces, mais vus à travers le regard de l’équipe.
🎩 Six Thinking Hats — adopte une “casquette mentale” (faits, émotions, risques, idées, solutions, vision) pour analyser le cycle passé sous plusieurs angles.
🧗 Mountain Climber — pour visualiser le chemin parcouru, les obstacles franchis, et le sommet à atteindre.
Le bon format, au bon moment, transformera une rétrospective en vrai levier de progression.
